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人才戰略與理念
香江的人才戰略目標
  建立以能力和績效爲導向的人才管理體系,塑造高素質的員工隊伍,提升組織整體能力,支撐集團業務的持續快速發展。
未來五年人才戰略的關鍵舉措:
①完善經營班子及核心幹部選拔、培育、考核、淘汰與激勵機制;
②建立動態的中長期人才發展規劃;
③逐步建設以能力和績效爲導向的人才管理體系;
④傳承企業的優良傳統,塑造優秀的企業文化氛圍。

香江人才管理思路
  “以人爲本”是香江企業文化的核心思想,是我們人才管理的基石,我們強調以人爲出發點和中心來構築企業管理體系,強調“溫馨的家園”、“育才的學校”和“施展才華的舞台”,讓員工與企業共同成長。

香江用人理念
  香江的用人觀是“德才兼備、以德爲先、人盡其才、共同成長”
香江在選拔人才的時候不拘一格、包容個性,注重品德、注重實效,而不是學曆、背景、關系和好惡。以德爲先,不是不注重才幹,而是公司願意投入資源培養有德之員工。
  公司通過營造良好的內部條件和外部環境,充分滿足員工的需求,提供廣闊的發展平台,讓員工的才能充分發揮出來,從而實現企業與員工個人的共同成長。
  香江的人才渠道,“著重于內部培育和選拔”
  香江堅持內部優先的用人原則,優先爲忠誠于企業的優秀員工提供職業發展機會。“著重于內部選拔和培育”並不意味著排斥外部人才、降低用人標准,相反地要繼續以寬廣的胸懷容納更多的優秀人才進入我們香江,讓他們在企業內健康成長。

香江的人才培育思路是“構建通道,提供平台”
  香江建立了統一規範的職位體系,堅持集團範圍內人才統一調配的原則,構建一個跨地區、跨區域的人才發展通道。同時我們還建立了《親屬回避制度》、《內部招聘制度》、《績效管理制度》,致力于塑造一個公平、開放、透明的競爭平台。
  香江保留人才的策略是“事業留人、感情留人、待遇留人”
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