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員工發展

清晰的職位通道


  香江建立了系統規範的職位體系,改變了傳統企業“千軍萬馬過獨木橋”單一走管理通道的做法,不同職類人員在這裏有不同的職責及晉升通道。在香江爲區別不同職位的晉升方向及重要程度,將職位分成管理類(Management,簡稱M類),專業類(Professional,簡稱P類),以及操作類(Operational,簡稱O類)。不同職類的員工根據自身的優勢通過走專業或管理通道來實現自身的發展。

廣闊的職業空間
  集团旗下包含房地产、家居流通、氧化铝和金融投資等多个产业,职业空间广阔。

公平的競爭平台
  公司倡導以績效爲導向的企業文化,香江建立了一整套系統科學的績效考核體系,對于每個崗位都制定了具體可衡量的考核指標,公正公平的衡量員工的績效,並將績效結果廣泛的運用到員工的晉升、培訓、薪酬等各方面。
公司有明确的回避制度,原则上不允许有亲属(夫妻或三代以内的嫡姻亲)等特殊关系的人员在同一部门(项目公司、门店)任职或同一系统担任具有上下级、监督关系的经营和管理工作(如:录用、考核、晋升、薪酬等)。保证管理人员秉公办事,防止以权谋私,在公司内营造公平的競爭平台。
公司還建立了內部招聘制度,定期或不定期的發布內部招聘崗位信息,堅持公開、公平、公正的招聘原則,通過內部人才的合理流動推動公司內部的良性競爭。

不斷提升的培養能力
  香江人認爲培訓是企業最有價值的“投資”。在人才的用、留與發展方面,香江致力于建立自身的”造血“功能,以推動企業的持續發展。
  香江培训中心定位:香江集團领导与管理能力培养的大本营;企业持续发展所需核心竞争力的加油站;香江培训模式与方向的制定者;香江企业文化的传播者
    “香江是育才的学校”是香江文化的体现。从岗位要求出发,结合员工自身发展需要,为员工提供“量体定做”的各种形式的培训是培训中心的使命。
培訓原則:培訓基于公司發展戰略;培訓基于資質模型;培訓基于績效考核;培訓基于職業發展規劃

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