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人力資源建設

  面对瞬息万变的商业环境,香江人清醒地认识到过去的成功仅仅属于过去。因此,不断调整企业的经营战略已成为香江持续发展的原动力。香江人充分认识到加强人力资源管理体系建设的重要性和紧迫性。从2004年起,香江集團积极与国际知名的管理顾问公司合作,系统化分阶段地提升整个集团的人力资源管理水平。


系統再造
建立以“法人治理結構、集中管控、扁平化”爲基礎的事業部管理體系
建立人力資源直線管理體系,全面完善人才管理體系
促進HR人員能力轉型,培養各級管理人員HR管理技能

人才發展
提升企業的人才培養能力,針對各類人員,建立個性化的培養方案;
規範職等體系,建設專才與通才的發展平台與通道,定期評估員工技能,人盡其才;
建立與能力、績效相聯的有競爭力的薪酬激勵體系,完善福利。

文化滲透
把文化理念落實爲人才標准,適用于人才選拔和考核
把文化理念落實爲員工行爲標准,進行日常的培訓與管理

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